专利战略赋能企业战略的路径

如何让专利战略更好地赋能企业战略？

对如何做好管理，一个经典回答是：做对的事，把事情做对，且做对的事相对更为重要。对于企业专利管理而言，做对的事就是要有正确的专利战略，以有效赋能企业战略。

一、对的专利战略的形成

对的专利战略的形成涵盖外部环境分析、内部资源能力分析、SWOT 分析及战略方案形成。

（一）外部环境分析

外部环境分析包含宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析以及行业和竞争对手专利分析，旨在识别出企业专利战略的机会与风险。

1. 宏观环境分析可采用 PESTEL 分析，从政治、经济、社会文化、技术、环境和法律六个方面的现状及趋势，分析并识别机会和风险。例如，去全球化对专利区域布局的影响、宏观经济周期对专利竞争和专利资产成本的影响、碳达峰对绿色技术专利布局的影响、欧洲统一法院运行对欧洲专利布局的影响等，这些都是专利战略的机会或风险。

2. 行业环境和竞争对手分析，可运用行业生命周期分析、行业价值链分析、波特五力模型分析等方法，了解行业所处阶段（萌芽、起飞、成熟、衰退）以及行业内的竞争结构和关键节点，从而识别行业中专利战略可利用的机会或需规避的风险。

3. 行业及竞争对手专利分析，可采用业界常用的专利分析方法，了解行业专利地图、行业专利布局的分布状况及呈现的机会和风险。最好将专利分析与行业、环境分析进行关联分析，因为行业和环境在很大程度上是专利状况的底层制约因素，其趋势和变化会决定专利状况的变化趋势。行业及竞争对手专利分析直接展示了制定专利战略时可利用的机会以及需规避的风险。

（二）内部资源能力的分析

随着外部环境变化加快，企业内部资源和能力相对稳定，对其进行分析对战略制定更为重要且可依赖。内部资源和能力的分析包括资源、能力、技术及专利分析（因制定的是专利战略，专利源于技术，所以对技术和专利的资源及能力要进行特别分析），目标是识别出企业在支撑专利战略的资源和能力方面的优势与劣势。

1. 资源和能力分析，首先是对企业各项资源和能力的盘点，如研发技术资源等，以明确企业资源与能力的优势和劣势，特别要识别出企业的战略资源和核心能力。在知识经济主导下，战略资源越来越指向知识和能力，这是专利战略应重点协助发展的方向，也是专利工作可借此发展自身的地方。核心能力是能帮助企业持久建立竞争优势的能力，其中一种便是核心技术能力。协助企业发展核心能力，依靠核心能力发展专利能力，无疑是专利战略工作规划的重点。

2. 资源和能力分析的另一个重要工具是价值链分析。通过对价值链上各种活动的分析，有助于了解组织的优势和劣势、核心竞争力以及获得竞争优势应采取的战略。通过价值链分析，能够识别价值创造活动的主要因素以及对组织竞争优势贡献最大的活动。由此，我们可以明确企业整体的工作重点，更为关键的是，在专利战略中，我们可以据此规划发挥重要作用的点。

3. 技术和专利分析主要是对技术和专利资源和能力的分析，包括研发设施和研发投入、行业重点技术分析、技术生命周期分析、产品结构分析、技术结构分析等，结合前述外部环境及竞争者的相关分析，得出技术和专利的优势和劣势。

（三）SWOT 分析及战略方案形成

基于前述对外部环境的机会和风险分析以及内部资源和能力的优势和劣势分析，我们可以运用 SWOT 矩阵工具，根据自身知识经验，分别组合形成 SO、WO、ST 和 WT 的战略措施。SO 策略可使强者更强，形成有效护城河，拉开时空差距；WO 策略可借助专利借力打力，创造时间差弥补劣势，利用专利战略防范风险；ST 策略可运用专利，以自身优势打击竞争对手的劣势，拓展市场空间；WT 策略可策略性地减少资源配置或转移战场。结合企业具体情况，善用各种专利措施，形成上述战略矩阵。然后，将 SO、WO、ST 和 WT 战略措施合并、梳理后，形成专利战略初步方案。

二、专利战略与企业战略的对齐

前文所形成的专利战略，是在对产业、企业自身、竞争者进行分析和研究的基础上构建的，与企业战略制定的思路方向基本一致，从底层上能够支撑企业发展战略。但关键的一步是，对于已明确制定企业战略的企业，要使其专利战略与企业战略进行对齐、校准，特别是要支撑到体现企业竞争优势构建的商业模式、价值主张、产品和服务。通过进一步校准、调整专利战略及战略实施的步骤或优先级，在支撑、赋能企业战略更好实现的同时，使专利战略融入企业战略之中。

对于未明确制定或披露企业战略的企业，从构建竞争优势的角度看，企业战略通常从成本领先、差异化和目标集聚等方面进行思考。专利战略和企业战略也主要在构建竞争优势的基础上打造，以使专利战略能够支撑、赋能企业战略更好地实现。换言之，专利战略支撑企业战略，就是要支撑企业竞争优势的构建；专利战略赋能企业战略，就是从专利维度来构建及守护企业竞争优势。

在此列出专利战略与常用的企业战略对齐的简要思考操作方式，具体细节可结合企业自身情况进一步丰富、调整。原则是要对构成每种战略竞争优势的相关技术、细分市场进行盘点，运用专利生命周期管理，形成专利组合，结合风险排查、专利运营等，支撑竞争优势的形成。

这样，专利战略从决定企业战略的基础因素出发，又回归到与企业战略的校准、对齐，既能遵循专利工作的内在规律和逻辑来形成专利战略，又能与企业战略保持一致，从而支撑企业战略，赋能企业战略更好地实现，同时使专利战略成为企业战略的一部分。